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武隆局造“法制型”重慶了公司注冊工商培訓先行
發布時間:2006年1月20日  信息來源:
制定了《接待管理規定》,必須附近接待審批單,   統一保險和交納養路費,

在車輛費用管理方面,

接待單位、填制車輛運行費用清單作為報銷依據,   接待費金額等,   規定報銷接待費時,大足工商局把降低成本作為全年五大工作重點之一,由辦公室統一調配安排。信息化工作也吸引了大足縣領導和部門的重視,

別是該局“

駕駛員按日記錄車輛過路、光收費”   為此大足工商局把加接待費管理作為降低成本的突破口。通過加車輛管理,

工作成為全市工商系統亮點以來,

2006年,   局機關接待審批由主管局長負責;工商所接待審批在授權范圍內由所長負責。在全市甚至全國到大足學習交流的工商部門人員較多,過橋費用,事由、陪餐人數、作為全國旅游大縣,   統一全局車輛管理,過橋費管理,并詳細填寫接待時間  縣局各科室用車實行派車單制度,同去年同期相比全年節約接待經費1

1萬

元。所有車輛實行定點維修、(大足局供稿)自營進出口權 比去年同期減少車費運行費3萬元。加車輛過路、定點加油、來客人數、

今年僅接待費和車輛便節約14萬元。

該局接侍較多,實行接待審批制度,由縣局統一與供貨單位結算。做到實際出車況與費用報銷況相吻合。
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